Of het nu gaat om een praktische oplossing of een op maat gemaakt plan, ons uitgangspunt is altijd helder: eerlijk, transparant en volledig afgestemd op jóuw situatie. Met onze expertise in financiën en bedrijfskunde, bouwen we samen aan jouw succes, stap voor stap.
Benieuwd hoe we dat doen? Ontdek het hieronder.
Wij verdiepen ons volledig in jouw organisatie. We onderzoeken wat je precies wilt bereiken, wat je toekomstplannen en ambities zijn en welke ontwikkelingen er spelen in jouw branche. Op basis daarvan maken we een plan van aanpak en brengen we een gedegen advies uit.
Ons advies beperkt zich niet tot de financiële of bedrijfskundige kant van je organisatie. We kijken ook naar strategie, management, organisatiestructuur, fiscale zaken en IT. Is er specialistische kennis nodig die we zelf niet in huis hebben? Dan kunnen we terugvallen op ons uitgebreide netwerk om samen tot de juiste oplossing te komen.
Jij kiest welke rol wij aannemen in het adviestraject. Dit kan variëren van aanjager van grote projecten tot sparringpartner bij praktische vraagstukken. Zo sta je er als ondernemer niet alleen voor.
financiële planning, prognoses en cashflow
beoordelen van investeringsplannen en adviseren over financieringsmogelijkheden
selecteren en implementeren van passende financiële software of ERP-pakket
integratie van bedrijven, bijvoorbeeld na een overname of fusie
het opzetten en inrichten van een Financial Shared Service Center
Wil je meer weten over een van deze onderwerpen? Klik hierboven op het betreffende onderwerp met rode tekst, voor meer uitleg over onze aanpak.
Bouffantes heeft ons geholpen om van naïeve startup naar volwassen scaleup te groeien. Geen standaardoplossingen, maar echt meedenken en begrip hebben van onze markt en businessmodel.
Bouffantes heeft ons maatwerkadvies geleverd over de inrichting van onze administratie in Exact: kritisch voor de juistheid, volledigheid en tijdigheid van onze administratie. Marcel was altijd beschikbaar om ons te woord te staan en kritische informatie aan te leveren.
